IT- & Digitalstrategie

für nachhaltige Transformation und Innovation

Unsere IT- & Digitalstrategie unterstützt Unternehmen dabei, ihre digitale Zukunft zu gestalten, die Effizienz zu steigern und neue Technologien gewinnbringend einzusetzen. Wir analysieren den Ist-Zustand, definieren klare Ziele und entwickeln eine Roadmap, die Ihre digitale Transformation erfolgreich vorantreibt.

Unsere IT- & Digitalstrategie-Dienstleistungen im Detail

Individuelle Lösungen für Ihre Anforderungen

Strategische IT-Beratung

Entwicklung einer langfristigen IT- und Digitalstrategie, die auf die Unternehmensziele abgestimmt ist.

Digital Assessment

Bewertung der digitalen Reife und Identifikation von Verbesserungspotenzialen.

Roadmap-Entwicklung

Erstellung einer klaren, umsetzbaren Roadmap zur Erreichung der digitalen Ziele.

IT-Infrastruktur-Modernisierung

Analyse, Planung und Implementierung moderner Technologien und Plattformen.

Datenmanagement-Strategien

Integration und Vernetzung von Datenquellen zur Optimierung von Entscheidungsprozessen.

Prozessautomatisierung

Implementierung digitaler Tools zur Automatisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen.

Change Management und Schulung

Unterstützung bei der Einführung neuer Technologien und Schulungen für Mitarbeiter.

Cloud Migration

Wir unterstützen Unternehmen beim Übergang in die Cloud – von der Vorbereitung über die Migration bis hin zum Betrieb. Dadurch profitieren Sie von Skalierbarkeit, Kosteneffizienz und verbesserten digitalen Erfahrungen.

Technologien und Tools

die wir bei IT- und Digitalstrategien einsetzen

  • Cloud-Technologien: Implementierung von skalierbaren Cloud-Infrastrukturen zur Förderung von Flexibilität und Innovation.
  • Big Data & Analytics: Nutzung moderner Datenmanagement- und Analysetools für fundierte Entscheidungen.
  • Business Process Automation: Automatisierung von Geschäftsprozessen zur Steigerung der Effizienz.
  • AI & Machine Learning: Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur Optimierung von Prozessen und Innovation.

KUNDENSTIMMEN

Paul Harvey

Head of Development bei Distrelec

Jedes Teammitglied von Digacon fühlt sich wie ein fester Bestandteil unseres internen Teams an – mit einer bemerkenswert geringen Fluktuation.

Customer logo
Customer logo
Customer logo
Customer logo
Customer logo
Customer logo
Customer logo
Customer logo
Customer logo

Warum Digacon

Ihr Partner für IT- und Digitalstrategie

Individuelle und maßgeschneiderte Lösungen

Wir bieten keine Standardlösungen, sondern entwickeln Konzepte, die exakt auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind. Unsere Lösungen sind skalierbar, flexibel und unterstützen das nachhaltige Wachstum Ihres Unternehmens.

Umfassende Expertise und Erfahrung

Unser Team verfügt über tiefgehende ITIL-, ERP- und Technologie-Kompetenz sowie umfassende Erfahrung in verschiedenen Branchen wie Automobil, Produktion und Bau. Als UiPath-zertifizierter Partner bieten wir ebenfalls erstklassige Automatisierungslösungen.

Ganzheitlicher und interdisziplinärer Ansatz

Wir begleiten Sie von der Anforderungsanalyse über die Umsetzung bis hin zur Schulung und verbinden IT- mit Fachbereichs-Know-how. Durch enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern stellen wir sicher, dass alle relevanten Perspektiven berücksichtigt und Prozesse optimal gestaltet werden.

Effizientes Projektmanagement und Risikominimierung

Unsere Projekte werden strukturiert nach PMI-Standards geplant und gesteuert. Durch proaktives Risikomanagement und klare Kommunikation minimieren wir Unsicherheiten und sorgen für einen reibungslosen Ablauf.

Technologie- und Datenkompetenz

Mit unserer Expertise in modernen Tools wie Hadoop, Spark, Tableau, Python und R integrieren wir nahtlos Daten und Technologien in Ihre bestehenden Systeme. Wir liefern nicht nur Daten, sondern klare, umsetzbare Strategien für messbare Ergebnisse.

Wie wir bei Digacon vorgehen

Unser Prozess – Schritt für Schritt zur erfolgreichen Integration

  • Analyse

    Wir beginnen mit einer umfassenden Analyse der aktuellen IT-Infrastruktur, der Marktbedingungen und der Wettbewerbslandschaft.

  • Definition Zielbild

    Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine klare Vision und Mission für Ihre digitale Zukunft.

  • Umsetzung

    Wir brechen die Strategie in umsetzbare Arbeitspakete herunter und wählen passende Technologien und Partner aus.

  • Monitoring / Reporting

    Wir legen KPIs fest und führen regelmäßige Status-Reviews durch, um den Erfolg zu messen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.

  • Change Management

    Wir unterstützen Ihr Team bei der Umsetzung der digitalen Strategie und bieten maßgeschneiderte Schulungen an.

Amag leasing background

Entwicklung eines Online-Portals und digitaler Touchpoints

Success Story

Die Entwicklung des Online-Portals war das erste größere agile Projekt von AMAG Leasing und stieß die agile Transition innerhalb des Unternehmens an. Das Portal ging bereits sechs Monate nach Projektstart live und bildet seither das Herzstück der digitalen Customer Journey. Beide Projekte zählen zu den ersten großen Meilensteinen der digitalen Transformation von AMAG Leasing, die weiterhin von Digacon begleitet wird.
AEM TechnologieUI/UX DesignTestautomatisierung

Interesse an unseren Dienstleistungen?

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

Sie haben Fragen, Feedback oder benötigen Unterstützung? Kontaktieren Sie und unter info@digacon.com oder +49 151 1556 1852

FAQ

Häufig gestellte Fragen

  • Eine IT-Strategie konzentriert sich hauptsächlich auf die technischen Aspekte, wie Infrastruktur, Systeme und IT-Management. Eine Digitalstrategie hingegen umfasst nicht nur IT, sondern auch digitale Geschäftsmodelle, Kundeninteraktionen, Innovationen und die Anpassung an digitale Trends. Sie bezieht alle digitalen Elemente des Unternehmens mit ein.
  • Eine erfolgreiche digitale Transformation erfordert eine klare Strategie, die alle Bereiche des Unternehmens einbezieht. Dazu gehören die Analyse des Ist-Zustandes, die Entwicklung einer klaren Vision und Roadmap, die Auswahl geeigneter Technologien und Partner sowie ein kontinuierliches Monitoring und Anpassung an Marktveränderungen.
  • Eine klare digitale Vision dient als Leitfaden für die gesamte digitale Transformation und stellt sicher, dass alle Aktivitäten auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Sie hilft, Entscheidungen zu treffen und die richtigen Technologien sowie Strategien auszuwählen, die das Unternehmen langfristig voranbringen.
  • Die Modernisierung der IT-Infrastruktur umfasst die Einführung neuer Technologien, wie Cloud-Lösungen, und die Integration von Systemen zur Steigerung der Effizienz und Skalierbarkeit. Dabei werden bestehende Systeme auf ihre Tauglichkeit überprüft und durch moderne, zukunftssichere Alternativen ersetzt.
  • Datenmanagement umfasst die Erfassung, Speicherung, Integration und Analyse von Unternehmensdaten. Eine effektive Datenstrategie stellt sicher, dass relevante Informationen aus verschiedenen Quellen zusammengeführt werden, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.
  • Change Management bezieht sich auf die systematische Planung und Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen. In der digitalen Transformation ist es entscheidend, dass alle Mitarbeiter die neuen Technologien und Prozesse verstehen und akzeptieren. Change Management sorgt dafür, dass die Transformation reibungslos verläuft und die Mitarbeiter mitgenommen werden.
  • Durch die Einführung von Automatisierung und neuen digitalen Tools können Geschäftsprozesse effizienter gestaltet werden. Digitale Prozesse bieten schnellere Abläufe, weniger Fehler und eine höhere Flexibilität bei der Reaktion auf Marktveränderungen.
  • Der Erfolg einer digitalen Strategie wird durch die Definition von klaren KPIs (Key Performance Indicators) gemessen, wie z.B. gesteigerte Effizienz, Umsatzwachstum, Kundenzufriedenheit und die erfolgreiche Implementierung von Technologien. Regelmäßige Überprüfungen und Reporting sind notwendig, um die Strategie kontinuierlich anzupassen und zu optimieren.
  • Cloud-Migration bietet zahlreiche Vorteile wie Skalierbarkeit, Kosteneffizienz, erhöhte Leistung und eine bessere digitale Nutzererfahrung. Zudem ermöglicht sie eine schnellere Reaktion auf Marktveränderungen und verbessert die Zusammenarbeit im Unternehmen.
  • Der Cloud-Migrationsprozest umfasst die Vorbereitung, Planung, eigentliche Migration und den Betrieb. Jede Phase erfordert spezifisches Fachwissen, um eine reibungslose Integration und Minimierung von Risiken zu gewährleisten.